他离开学院下海创业，自主研发新技术;他严于律己，更要求团队勇于挑战，不断创新;他识人眼光独到，能否判断追梦人的职业?本期节目，镭目科技总裁田陆与您分享，如何将创新思维融入员工的血液中。

　　田陆是邓小平南巡之后1993年出来创业的，钢厂的领导说他们需要一种测量钢水液位的装置，这在当时的国内是没有的。经过几年的努力，田陆他们开发出了这个产品，试用的效果也非常好，甚至测量灵敏度和寿命都比国外的好。于是他们靠着具有自己特色的产品，迈出了创业的第一步。但是走向市场却遇到了什么意想不到的困难?这个困难又是在哪些人的帮助下解决的呢?

　　到了2000年之后，田陆发现光靠单一的液面计已经不能维持企业的发展，他们必须得开发更高的技术，更大的产品。于是他隐身到上海的一个钢厂开发另一个产品——塞棒控制系统。他用了一年的时间将这个产品研发成功，依靠自主研发的专利产品，镭目科技走上正轨。接下来田陆要解决的问题则是，如何带领出一支战斗力卓越的研发团队?

　　研发团队怎么带?田陆在郭可信老科学家那里得到了启发。第一，他去找项目，把钢厂的需求全部找来。第二，把找来的项目，分给衡阳、长沙、北京三个地方的研发团队，10个研发部，100多个项目经理，谁做出来谁有功劳。第三，做出来之后重奖，按照销售提成重奖。就是凭借着这三个步骤，田陆一点一点地激励着自己的团队不断地去创新，也让企业一直充满着生机与活力。

　　众所周知，做科研是一个相当漫长的过程，那么面对漫长蛰伏期的压力，同样作为科研人员的田总是如何克服的?田总从一个技术专家到一位成功企业家的转型过程中，是一帆风顺还是困难重重?目前钢铁企业面临着共给侧改革的境地，镭目科技又会做出怎样的调整?

　　敬请关注《华商启示录》田陆专访--把创新融入到员工的血液中

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