本着“公正、公平、公开”的原则，11月28日工控部2009年能力资格等级评定工作圆满结束，按照公司《技术序列能力资格等级评审办法》的要求，经公司能力资格评定委员会的专家评议，评出高级工程师6人，工程师10人，主任工程师一级暂时空缺。
为把能力资格等级评定工作做稳、做实，公司专门成立了由专家组成的能力资格认定委员会，多次召开公司级和部门级会议，制订评级方案，建立了完善的能力资格级别划分体系，将技术序列能力资格等级划分为工程师、高级工程师和主任工程师三个层次共十五级，并制定了各级别的基本条件和技术能力要求。考察的主要能力有创新能力、解决问题的能力，评价的主要指标是创造效益的大小和解决问题的速度。本次评级工作在公司总裁田陆博士的指导下，认真部署，周密安排，扎实推进，历时三个月，圆满完成了公司的评级试点工作，为公司全面推行评级工作打下了基础。
通过本次评级发现了工控部的问题，那就是具备创新能力的人很少，没有一个人达到主任工程师的标准，最高为二级高级工程师。通过评级，让大家看到了差距，知道了差距在哪里，在之后的总结会议中，受评人员普遍反应这种评价方式能让他们知道自己的不足，以及以后努力的方向，并对在公司的长期发展充满信心。
评级工作的意义是巨大的，为镭目几百名技术研究、产品开发和技术支持人员在镭目内部开辟了一条职业发展的新通道，为技术人员提供了又一个成长空间。同时，能力资格级别同个人荣誉、薪酬待遇等直接挂钩，充分调动了广大专业技术人员的积极性和创造性，推动镭目的技术创新能力，实现“高科技镭目”的宏伟目标。
受评人答疑
评议会现场
工程技术人员评级标准